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回归本质,创新应运而生 | 道德经与企业经营-pg电子试玩入口

荆十三 2024-04-17 15:46:29

在璀璨的中国历史长河中,一部五千字的《道德经》和一位骑着青牛飘然而去的老者,为后世留下了无限的智慧启迪。在这其中,我们不仅能读到老子的为政之道、管理之道,还能读到生命哲学与养生智慧。品读《道德经》,我们不仅能学到为人处世的方法,更能提高思维层级,让自己成为智者。

《道德经》里的逆向思维

老子非常擅长用逆向思维思考问题,他在很多地方都提出过相反的思想。

《道德经》第二十章有言:“唯之与阿,相去几何?美之与恶,相去何若?……众人皆有以,而我独顽,似鄙我独,异於人,而贵食母。”

这段话的意思是:应诺和呵斥,相距有多远?美好和丑恶,又相差多少?世人都精明灵巧有本领,唯独我崇尚愚昧而笨拙。老子告诉我们,当大家都往一个固定的思维方向思考的时候,我们不妨尝试从反方向思索,或许就能找到突破口,拆掉思维的墙,从而找到解决问题的方法。

用道德经思维,找到企业致胜的法宝

《道德经》虽然已经流传了两千多年,但依然对今天的我们产生着重要的启示作用。尤其对于企业来说,《道德经》里的思想,常常能成为企业致胜的法宝。

的确,《道德经》里有许多思想都可以运用在企业管理当中,比如,老子的利他思想,是企业壮大的根本源泉;老子的无为而治,教会了管理者如何自处。而老子的逆向思维,则为企业家提供了另一条发展企业的思路。

·逆向思维之企业发展方向:从追随变化,到思考不变

在今天这个瞬息万变的时代,身为企业家常常感到危机四伏,总是在不断追逐着新技术、新方法,总是担心只要稍微放慢脚步,就会被时代的洪流淘汰。然而亚马逊ceo杰夫·贝佐斯却说:“很多人每天都很忙,都在适应社会的变化,但是大家可能没有去关注未来10年不变的是什么。”贝佐斯认为,未来十年,不管科技如何进步,消费者不变的需求都是想要以更低的价格,用更快的速度,得到更安全的商品。所以亚马逊在变化中抓住了“不变”,从逆向思维发展企业。

无独有偶,饿了么ceo张旭豪也曾反思过:“最早创业的时候没有想清楚未来10年整个社会不变的是什么事情,导致被现在这帮竞争对手追着。如果当年想清楚了,我们每年都在核心竞争力上不断提升、不断发展,今天有可能就没有竞争对手什么事了。”可见,改变思维,从追随变化到思考不变,我们反而能找到发展的突破口,发现柳暗花明又一村。

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这一章的字面意思,大体可以这样理解:

天之道,其犹张弓与?高者抑之,下者举之;

天道就好像搭弓射箭,目标高了,弓箭就需要压低,反之就要抬高。

有余者损之,不足者补之。天之道,损有余而补不足。

有多余的就要减去,有不足的就要补上。天道减损多余,补充不足。

人之道则不然,损不足以奉有余。孰能有余以奉天下?唯有道者。

但人类社会的规则却往往相反,老子这里是在说当时的那些诸侯,为了让自己过上更奢华的生活,用苛捐杂税来压迫并不富余的百姓。所以,只有有道之人,才能把自己的富足奉献给天下百姓。

是以圣人为而不恃,功成而不处,其不欲见贤。

圣人能做到“有余以奉天下”,但不居功、不自恃,且不希望别人把自己当作圣贤来看待。

天道公平公正,损有余、补不足,会通过自然地调整来保持平衡。同样,商业之道,最简单的理解就是一分钱、一分货,等价交换,公平交易。不过有时候,公平交易,不是一锤子买卖那么简单。

如果“3个苹果=10元”是等价交换,那商家提供给客户4个苹果就是物超所值。当商家增加了额外价值,等式两边看似不再平衡,此时,等式如何才能保持成立呢?

实际上,等式一直保持成立。因为人人心中都有自己的一杆秤,这杆秤就是良知。如果商家为客户提供了额外价值,客户心中自会生发一份感谢,下次如果还有需要,客户还会来找这个商家;如果不再需要,他会回馈以感谢的眼神——他人对我们的好,我们心里自然知道,也会通过实际行动回馈他人。

反之,如果商家缺斤少两,10元钱只给了客户2个苹果,客户自然不会高兴,为了维持等式成立,客户会将不满掺入其中,从而导致苹果价值降低。一次物超所值或者缺斤少两,可能不会产生明显影响,但如果是一个月、一年甚至是十年呢?客户一旦有所感知,其结果很可能就是要么加倍补偿,要么加倍索要,补偿可以表现为客户自发为商家宣传,索要也许就是对其曝光。

·逆向思维之企业决策:从正面决策到提前“验尸”

很多时候,企业决策之所以失误,都是因为决策者对现状没有准确认识,甚至盲目乐观。如果我们从正面思考,往往很难发现决策会出现的问题在哪里。而这时,我们不妨通过逆向思维,从反面提前“验尸”。

提前“验尸”法是心理学家丹尼尔·卡纳曼提出来的,它的含义是,我们可以在决策之前试想未来失败的局面,然后详细审查失败的原因,从而调整行动的方案。

比如,此刻企业正准备推出一款新产品,在推出之前可以让员工设想:“假如我们推出了这款新产品,但销量不佳,你认为失败的理由会是什么。”

通过引导员工逆向思考,决策者可以发现一些之前没有考虑到的潜在风险,从而做出更科学的决策。

·道德经思维之企业投资:从人云亦云到逆向投资

全球最大的资产管理公司“橡树资本”的联合创始人霍德华·马克斯曾提出过一个投资理念——从废物堆里找宝藏。在霍德华看来,投资更像是一门艺术,艺术的修行需要逆向思维。

举个例子,当霍德华发现一家值得投资的好公司时,他不会像大多数人想的一样,觉得这是一家好公司,值得投资。他想的是,虽然这是一家好公司,但由于人人都认为它是好公司,因此它的股票价格已经过高了,我们卖掉股票吧。

反之,如果某个行业大家都不看好,他反而会有兴趣耐心寻找,从中发现价格便宜但有潜力的公司进行投资。在他看来,既然大家都不看好,那么它的价格就可能被低估,未来上涨的可能性就会很大。

在逆向思维的引导下,霍华德创立的橡树资本公司,成为了全球最大的“不良资产”公司。在两次经济危机中,橡树资本公司用极低的价格购买了大量“不良资产”,并且在危机解除之后得到了非常出色的投资回报。

反观很多企业或个人在考虑投资时,总是会盲目选择大热的行业。殊不知,这些投资项目既然会大热,必然受到了众人的追捧,那么价格很可能是被高估的。所以霍德华提示投资者,在投资时不要只思考“我能知道什么信息”,还要多思考一个问题:“谁还不知道这个信息”。

只有敢于坚持与市场相悖的观点,勇于坚持自我,逆势而为,你的投资表现才有可能会高于平均表现。

天地万物都有自己的根,企业如是。找到企业发展的根本,从根上发力,企业的创新才会获得消费者的青睐,而不会迷失在技术之中。

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不少企业都有过这样的经历:投入大量人力物力研发新产品,团队很兴奋,也抱有很大的期待,但产品投入市场后却销售寥寥,不仅投入打了水漂,团队积极性也大大受挫。出现这种情况的原因,可能就是因为产品在创新时没有从“根”上考虑,比如没有从消费者真正需求出发,而变成了设计师的炫技或自娱自乐。

企业“归根”有这样四个层面:

第一层面:回归商业逻辑原点。比如对于一家面馆来说,面的原材料就是面,原原本本,不需要添加化学材料,“好面是做出一碗好面的基础”。好产品是企业的基石,做出负责任的好产品,企业的基石才不会动摇。

第二层面:回归产品本质。好产品的本质是满足消费者真需求,但不等于满足消费者所有需求。企业的创新之机其实来自行业的“空白处”,就是那些消费者渴望但同行却不愿去做的事。听懂消费者的真需求,打造好产品,才能建立他人难以复制的竞争优势。

第三层面:回归利益消费者。不管是做出好产品,还是满足真需求,本质应该都是为了利益消费者。一个有使命感的企业,看重的绝不仅仅是卖出产品,而是通过产品去利益社会。比如一款奶粉,不仅能够满足孩童成长需要,还能让孩童拥有健康幸福的童年。如果企业做一款产品仅仅是为了卖钱,就很容易“夫物芸芸”,偏离消费者本身。利他即利己,企业利益消费者,拥有了民众的支持,方能根深叶茂。

第四层面:回归大道。一位经营连锁药店的企业董事长,创业之初只有一家小药房。他在卖药时,总会把一盒药拆分后摆在货架上,让买家取用最合适的剂量。后来,他的事业越做越大,在被人问到当初为何这样卖药时,他说,把药拆开卖,大家用很便宜的价格就能治病,我也没有亏什么,这样不是很好吗?

在很多药店连锁企业都在融资并购、扩张市场的时候,这位企业家回归创业初心,从治病救人与关爱患者出发,重新定义了自己的药店,将自己的药店升级为健康关怀的平台,找到了企业创新的方向。

拨迷见智 开启自在之门

时光荏苒,岁月如梭,传承了两千多年的《道德经》不仅不因岁月淘洗而黯然失色,反而更加熠熠生辉。

许多著名的企业家,都是《道德经》的忠实读者。例如,日本经营之神稻盛和夫就在集合《道德经》智慧的基础上提出了企业管理的“六项精进”;日本 “经营之神” 松下幸之助最推崇老子的管理哲学。在松下公司花园里有一尊老子的铜像,下面石座上刻着中文“道可道,非常道”;马云无论身处何处,他的工作包里总是放着一本《道德经》,常读常新;海尔总裁张瑞敏尊崇老子的管理思维,并在海尔的pg电子游戏的文化里引用了《道德经》里的四个字“有生于无”。

不得不说,《道德经》给予企业家无穷的滋养,其中逆向思维就是重要的启迪之一。

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正如老子所言:“将欲歙之,必固张之;将欲弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲取之,必固与之。”

任何时候,我们都要学会从反面思考问题,更要学会从反面找到解决问题的钥匙。当我们学会跳出常规的思维模式,换个角度看世界,或许我们就能打破思维的枷锁,找到企业长久发展的秘密武器。

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