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    广州迪川仪器仪表有限公司-pg电子试玩入口

    2015-08-19 15:44:18
     
    当我们面对信息化规划的价值,信息化的有效性,信息化规划如何落地的问题时,仪器仪表行业专家认为:信息化规划的价值到底在哪里其实非常不好衡量,这不是一个绝对量化的工作。产品规划的价值主要体现在六个字,提升、转型、颠覆。
    一产品信息化要具备支撑企业规划的能力。特别是仪器仪表行业,在十二五期间由于国家的大投资,使整个行业从直线的管理变成了分散型的管理,这样信息化必须要适应这种多产品组合的事业部的组织机构。
    第二,基于数据的全面管理的提升。对于做it,特别是做it实施和应用的人来说,数据是血液,流程是骨架,如果基础数据出了问题,就好像血液出了问题,这样就无法挽救了。
    第三,对旋进旋涡流量计产品本身的提升要求。旋进旋涡流量计仪表行业的主打产品,从业务导向,技术导向转变为战略导向。
    第四,颠覆,要基于企业的能力来打造企业旋进旋涡流量计产品的核心竞争力,颠覆企业旧有的流程和制度,进而把企业的管理上升到新的高度。
    面对高端化,智能化,物联网等新技术和新模式,产品新技术,新模式应用非常广泛,目前从整个发展趋势来看高端技术,是一个从可选到必须的发展方向,但是,很多装备制造业目前遇到这样一个问题,就是企业的很多信息只能在企业内部进行云端的管理,对外要受到国防科工委的严格限制。如果要发展到外部的话,就目前的现状来讲是需要进一步加深的。
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    陈康 先生
    市场部门经理/市场人员
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